Kategorie: G₂ – Struktur ≠ Outcome

(Ergebnis wird mit Regelmutation verwechselt)
Erfolg, Fortschritt oder Zielerreichung
werden fälschlich als struktureller Wandel interpretiert.

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Digitale Transformationsframeworks strukturieren Mittel.

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Sie klassifizieren keine Regelmutation. Status-Deklaration Status:Dieser Text setzt keine Lösung voraus.Er klassifiziert ein dominantes Meta-Framework-Feld (Digital Transformation Frameworks)unter der Annahme, dass strukturelle Mutation nur unter formalem Zugriff auf Regelstruktur möglich ist. Wo ein solcher Zugriff nicht explizit identifizierbar ist,ist keine Aussage über strukturellen Wandel zulässig. Dieser Text enthält keine Empfehlung,keine Bewertung technologischer Reife,keine Aussage über […]

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OKRs erzeugen Richtung.

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Sie ersetzen keine Regelautorität. Status-Deklaration Status:Dieser Text setzt keine Lösung voraus.Er klassifiziert ein extrem verbreitetes Ziel- und Steuerungssystem (OKRs)unter der Annahme, dass strukturelle Mutation nur unter formalem Zugriff auf Regelstruktur möglich ist. Wo ein solcher Zugriff nicht explizit identifizierbar ist,ist keine Aussage über strukturellen Wandel zulässig. Dieser Text enthält keine Empfehlung,keine Bewertung von Ambitionsniveau oder […]

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Target Operating Models beschreiben Organisationen

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Sie definieren keinen Zugriff auf ihre Regeln. Status-Deklaration Status:Dieser Text setzt keine Lösung voraus.Er klassifiziert ein zentral eingesetztes Transformationsartefakt (Target Operating Model, TOM)unter der Annahme, dass strukturelle Mutation nur unter formalem Zugriff auf Regelstruktur möglich ist. Wo ein solcher Zugriff nicht explizit identifizierbar ist,ist keine Aussage über strukturellen Wandel zulässig. Dieser Text enthält keine Empfehlungund […]

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SAFe Change skaliert Koordination.

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Es ist Governance ohne formalen Regeloperator. Status-Deklaration Status:Dieser Text setzt keine Lösung voraus.Er klassifiziert ein weit verbreitetes Skalierungs- und Governance-Framework (SAFe Change / Transformation Governance)unter der Annahme, dass strukturelle Mutation nur unter formalem Zugriff auf Regelstruktur möglich ist. Wo ein solcher Zugriff nicht explizit identifizierbar ist,ist keine Aussage über strukturellen Wandel zulässig. Dieser Text enthält […]

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Stakeholder Impact Analysis bewertet Betroffenheit.

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Es ist Perspektivzuordnung ohne Regelautorität. Status-Deklaration Status:Dieser Text setzt keine Lösung voraus.Er klassifiziert ein weit verbreitetes Analyseinstrument (Stakeholder Impact Analysis / Stakeholder Mapping)unter der Annahme, dass strukturelle Mutation nur unter formalem Zugriff auf Regelstruktur möglich ist. Wo ein solcher Zugriff nicht explizit identifizierbar ist,ist keine Aussage über strukturellen Wandel zulässig. Dieser Text enthält keine Empfehlung,keine […]

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Kotter’s 8-Step Model strukturiert Prozesslogik.

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Es ist Sequenzierung von Maßnahmen ohne Regelzugriff. Status-Deklaration Status:Dieser Text setzt keine Lösung voraus.Er klassifiziert ein global etabliertes Change-Modell (Kotter’s 8-Step Change Model)unter der Annahme, dass strukturelle Mutation nur unter formalem Zugriff auf Regelstruktur möglich ist. Wo ein solcher Zugriff nicht explizit identifizierbar ist,ist keine Aussage über strukturellen Wandel zulässig. Dieser Text enthält keine Empfehlung,keine […]

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